Neshody ve firmě

Rodinné podniky patří v České republice, stejně jako v ostatních, k základům ekonomické stability. Zatímco ve vyspělých zemích se předávají desítky a někdy i stovky let z generace na generaci, v Česku se tak ve větší míře poprvé děje až v současnosti. Nástupnictví znamená změnu, je nevyhnutelným procesem v životě všech rodinných podniků, ty české nevyjímaje. Není pravdou, že výměna generací je událostí, k níž dochází ve chvíli, kdy se majitel podniku odhodlá odejít do ústraní. Ve skutečnosti je výměna generací procesem, který se rozbíhá již ve chvíli, kdy potenciální následníci jsou ještě dětmi. Způsob, forma, proces předání vedení rodinných podniků, ale i majetkových podílů, je v České republice velmi aktuální a diskutované téma.

Hlavním přínosem rodinných podniků je jejich dlouhodobá perspektiva, specifické hodnoty utvářející jejich jedinečnost. Nenapodobitelná kultura se zakládá na hodnotách, jako například velké důvěře v podnik, vysoké kvalitě nabízených služeb a produktů, pohodě a příjemné atmosféře. Proč? Jejich podnik má totiž tvář- tvář zakladatele, tvář rodinných příslušníků, která je garancí spolehlivosti, zájmu o to vytvořit, udržet a předat rodinné know-how. Dlouhodobou perspektivou rodinných podniků se rozumí to, že vytvářejí trvalá pouta se zainteresovanými subjekty - zaměstnanci, zákazníky, dodavateli i místními komunitami. Pro rodinné podniky je charakteristické přání majitelů předat je další generaci, péče o zaměstnance a odpovědnost za ně. I tento aspekt v podnicích, v nichž se vztahy zakládají na důvěře a částečně i na emocích, posiluje jejich společenskou odpovědnost.

Do rodinného podniku byly zapojeny sourozenci, jejich manželé, případně další příbuzní. Často však nastává problém při spolupráci a hlavně při rozdělení zisku. Vyskytují se časté neshody, soupeření a nedostatek spolupráce, které můžou vést až k rozpadu samotného podniku.

Jak uchopit pojem rodinné podnikání? Jak řídit nástupnictví a jak předcházet konfliktům? Především systematicky, strategicky, s analýzou dopadu všech rozhodnutí na rodinu a na podnikání. Manažerské výzvy, jejich implementace do každodenní praxe a dlouhodobého úspěchu, jsou rozhodujícím faktrorem procesu, z kterým Vám pomůžeme, aby jste předali Váš podnik, či příjmy z něho plynoucí budoucí generaci.