Generační výměna

V České republice došlo po roce 1989 k velkému rozmachu rodinných firem. Rodinné firmy v České republice existují v obnovené či nové struktuře více než 30 let. Ve velké většině jsou rodinné firmy stále v rukou první zakládající generace, která se doposud nemusela nezabývala otázkou nástupnictví.

Předávání rodinného firmy je velmi náročný proces, který je často velmi podceňován a někdy úplně přehlížen. Například většina českých společností nemá vůbec vypracovaný nástupnický plán pro případ, že by majitel vážně onemocněl a podnik by musel někdo narychlo převzít.

Podle studie tzv. Velké čtyřky má vypracovaný nástupnický plán pouze třetina českých společností. Pokud se na stejný problém podíváme z celosvětového měřítka, tak pouze polovina rodinných firem si vyhotovila plán následnictví.

Předání rodinné společnosti nové generaci neboli nástupcům představuje velmi vážný a citlivý problém. Řešení tohoto problému se v praxi velice podceňuje, což často vede k destrukci firmy a rozhodování členů rodiny. Proto se musí rodinné společnosti na nástupnictví pečlivě připravit. Příprava nástupnictví je velmi dlouhodobou záležitostí, která vyžaduje důkladnou přípravu v každém rodinném podniku.

Samotnou realizaci samotného plánu nástupnictví většina rodinných společností nezvládá. Dle statistik více než polovina rodinných podniků není schopna předat podnik druhé generaci. Důvodem je podceňování problémů spojených s nástupnictvím ve společnosti.

Podceňování obtížnosti generační výměny v rodinných podnicích představuje určité úskalí. V převážné většině generačních výměn dochází k podcenění její délky, dále k zanedbání psychologických a sociálních otázek. Dalším problémem při generační výměně jsou konflikty uvnitř samotné rodiny a chybějící důvěra mezi členy dané rodiny.

Připravený plán generační výměny neboli následnictví může v době současné krize významně přispět ke stabilizaci rodinné společnosti pro zachování kontinuity daného podniku dalším generacím.