Audity nákupu a procesů

Již řadu let se působíme v oblasti auditu nákupu a procesních auditů. Naši konzultanti mají rozsáhlé zkušenosti získané v předních českých a zahraničních společnostech. Za dobu své působnosti jsme realizovali mnoho auditů a následně výběrových řízení na vybrané komodity dle požadavku našich klientů.

POMŮŽEME NAJÍT VAŠE SLABÁ MÍSTA.

AUDIT NÁKUPU zahrnuje jak samotný nákup, tak i řízení dodavatelských vztahů, vyjednávání a řízení smluv, řízení interních týmů v rámci organizace a i senior managementu firmy.

Audit musí napomáhat společnosti udržovat účinné řídící a kontrolní systémy tím, že hodnotí jejich účinnost a efektivnost a podporuje jejich neustálé zdokonalování.

Našim klientům pomáháme:

Analyzovat a zmapovat současný stav nákupních procesů a dokumentace v organizaci. Analýzou průběhu nákupního procesu odhalíme nedostatky a následně připravíme návrhy na jejich odstranění.
Navrhnout efektivní nákupní procesy a dokumentaci, které budou navázané na obchodní cíle organizace a zohlední priority
Implementovat nákupní procesy dle obecně platných "best practices" v oblasti nákupu
Řídit změnu nákupních procesů v organizaci
Navrhnout interní směrnice pro řízení a správu nákupních procesů a dokumentů

Je důležité začít hledat úspory na straně nákladů. Vynaložením 20% úsilí dosáhněte 80% celkového výsledku.

Hodnocení dodavatelů:

Předpokladem efektivního nákupu je dobrá znalost dodavatele, jeho slabin, předností, problémů či chyb, kterých se dopouští.
Společným určením správných kritérií pro hodnocení dodavatele docílíme kvality a spolehlivosti dodávek za ty nejlepší ceny.

Zhodnocení nákupu:

Výsledek auditu odhalí vaše silné a slabé stránky.
Využitím těchto poznatků můžete zdokonalit nákupní proces vaší firmy, což povede ke zvýšení zisků.